Навыки стратегического анализа и стратегического планирования На тренингах я прорабатываю с участниками навыки стратегического анализа и стратегического планирования. В зависимости от ситуации мы работаем над стратегическим целеполаганием, анализом окружающей среды, выделением возможностей, которые открываются перед бизнесом, и угроз, которые могут оказать негативное влияние. На тренингах мы разбираем сильные и слабые стороны, я помогаю выделить ключевые точки роста и разработать стратегию для достижения целей. Тренинг будет нужен как топ-менеджменту, так и руководителям подразделений. Таким образом, участники получают все необходимые навыки и знания для самостоятельной проведения стратегического анализа и разработки эффективной стратегии. Заказать тренинг Управление ассортиментом и реализация ценовых стратегий Тренинги по управлению ассортиментом и реализацией ценовых стратегий направлены на оптимизацию ассортиментной матрицы и выбор наиболее эффективной ценовой стратегии по каждой из представленных ассортиментных групп или товарных категорий.

Семинар: Стратегическое планирование и разработка Стратегии организации

Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы. Обсудить поднимаемые участниками вопросы. Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций Оптимальный размер учебной группы:

Стратегическое планирование предприятия. Building Your Business©. Успешное управление предприятием - сложная задача. заключено почти на 4 процента меньше договоров на обучение, чем в прошлом.

Различные подходы к процессу формирование стратегии. Выбор организацией собственного пути определения будущего. Миссии, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования. Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. Обучение постановке и разработке целей. Модель причинно-следственных связей в организации.

Комплексный анализ деятельности организации, включающий анализ внутренней и внешней среды: Основные проблемы и подходы к формированию. Разработка бизнес-стратегий стратегии отдельных бизнесов. Различные варианты применения стратегических карт. Организационная стратегия Принципы проецирования организационных целей на продукты и функциональные подразделения. Структуризация организации в рамках функционального и процессного подходов.

Тренинг стратегического планирования

Компания тормозит в своем развитии? Боитесь, что обстоятельства будут сильнее Вас? Считаете, что сейчас можно только экономить и выживать? За ежедневной рутиной не видите стратегических целей?

Понять сущность стратегии и стратегического планирования. и проектов по созданию, развитию или трансформации бизнеса и компетенций.

Подарки, радость праздников, приятное время в кругу семьи. А еще по какой-то неизвестной причине под Новый Год очень хочется подвести итоги, подумать о будущем, помечтать… В этом году мы предлагаем Вам мечтать по-новому! Обучение пройдет в новом формате — вебинар, но это еще далеко не все новшества. Максим Цветков будет работать с группой в стиле коучинг. Таким образом каждый участник получит возможность ощутить на себе эффект взаимодействия с профессиональным коучем.

Уже сотни тысяч людей по всему миру ощутили на себе эффективность коучинга. Сейчас такая возможность представляется Вам. Организовать для участников среду, в которой они системно и осознанно посвятят время планированию года. Предоставить участникам метод сбалансированного анализа сложившейся ситуации во всех значимых сферах жизни на текущий момент. Помочь участникам поставить личные, вдохновляющие и амбициозные цели на год во всех сферах жизни. Ознакомить участников с инструментами коучинга, которые они смогут позже использовать самостоятельно.

Обучить участников эффективным методам планирования года и помочь им применить данные подходы при планировании года.

Тренинг: Стратегический менеджмент: разработка стратегии

Помогать владельцам бизнеса построить долгосрочный бизнес, сделать его более структурированным и более управляемым. Я, Алексей Дроздов, помогаю владельцам малого и среднего бизнеса получить больше свободного времени в жизни через составление написание и реализацию Системы Развития бизнеса и делегирования части своих функций сотрудникам, и делаю это по Технологии Стратегического Планирования на Стратегических Сессиях и индивидуальных консультациях лично и по Скайпу.

Мой путь в консалтинге:

Стратегический маркетинг, бренд-менеджмент, топ-менеджмент. Тренинг Стратегическое бизнес планирование. Стоимость. от 65 руб. Заказать.

Тренинг стратегическое планирование Тренинг стратегическое планирование На тренинге по стратегическому планированию вы узнаете о взаимосвязи между стратегией, планированием и исполнением планов, а также разовьете свои навыки стратегического мышления, стратегического анализа, и научитесь эффективному планированию краткосрочных и долгосрочных проектов. Кстати, как у Вас обстоят дела со стратегическим планированием на , и год? Как спланировать развитие организации таким образом, чтобы оно привело не к банкротству, а к успеху?

Как перестать развиваться медленными темпами и перейти к стремительному росту? Как оптимизировать стратегию так, чтобы использовать минимум ресурсов акционеров для достижения поставленных целей? Какими переменными мы можем жонглировать в условиях непредсказуемого изменения внешней среды? На тренинге по стратегическому планированию Вы узнаете обо всех современных подходах к разработке и реализации стратегии, избавитесь от многих мифов, увидите, как формируются хорошие стратегии и как отличить хорошую стратегию, от посредственной.

Процесс стратегического планирования в организации не должен начинаться без предварительной подготовки и анализа текущей ситуации. В любом случае, если компания работает то, значит, у нее есть какая-то стратегия, которая и является ее стратегическим планом. Отсутствие стратегии — это тоже стратегия стратегия — плыть по течению, или стратегия расти вместе с рынком.

Тренинг Стратегическое планирование

Пожалуйста, введите Ваш номер телефона Ваш номер телефона Пожалуйста, введите Ваш адрес электронной почты Ошибка в адресе почты Ваш - Пожалуйста, введите Ваше сообщение Сообщение Помочь провести эффективное групповое обсуждение, направить его в нужное русло для достижения желаемых итоговых результатов, помогут профессиональные фасилитаторы из команды .

Мы знаем, как организовать и провести совещание в Вашем коллективе продуктивно, найти действенные решения для выхода из даже безнадежных на первый взгляд ситуаций, раскрыть внутренний потенциал Ваших сотрудников, создать новые направления в Вашем бизнесе, конкурентные услуги и товары. Помните, люди — самый ценный капитал компании, и в современном бизнесе выигрывает тот, кто готов использовать и развивать внутренний потенциал своих сотрудников, создавая комфортную среду для работы коллективного интеллекта.

Специалисты по стратегическому развитию бизнеса. Результаты обучения на Основные модели стратегического планирования. Про треугольники.

Существует 7 решающих факторов, которые определяют успех ПСП. Начало, обеспечивающее обязательства руководства Начало — это ключевой этап ПСП. С самого начала и до самого конца высшее руководство должно принять на себя руководство процессом, вести и отслеживать развитие ключевого вопроса и внедрение плана. Будет ли получен ответ на ключевой вопрос? Если руководство не примет на себя полную ответственность, то процесс обречен на провал. Качество участников Качество участников определит результат и успех внедрения плана.

Не только высшее руководство должно быть вовлечено в процесс, но также и персонал всех уровней организации. Знания и разнообразное видение, с разных перспектив — нужно как можно больше разнообразных точек зрения. Адекватный подбор участников необходим для успешного результата партисипативного стратегического планирования.

Тренинги для руководителей и собственников

Начальники дивизионов и крупных подразделений. Управляющие подразделениями и дочерними структурами. Владельцы и совладельцы бизнесов. Специалисты по стратегическому развитию бизнеса. Результаты обучения на тренинге Руководители осознают, что такое стратегия и как ее реально создать и воплотить в жизнь, пользуясь всем набором инструментов и выбирая из них те, которые подходят Вашей компании.

Тренинг «Стратегическое планирование и целеполагание». Цель: сформировать Как разрешать конфликты с максимальной выгодой для бизнеса .

Как мы проводим корпоративное обучение? Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании. Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы модульные , деловые игры. Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Последние новости Приглашаем на открытый тренинг"Как договориться с аптечной сетью? Тренинг пройдет июня. Открыт набор в группы на открытые тренинги в июне и июле года. Мы приглашаем на тренинги: Курс вобрал в себя лучшее из современных программ ораторского искусства, мастерства деловой презентации и классических канонов актерской профессии, описанных Станиславским.

Стратегическое планирование на предприятии

Группа была очень разной: Были представители аналитического отдела, которые занимаются сбором, обработкой, анализом информации для проведения сессии стратегического планирования. Понятно, что на стартовом этапе стратегия — это достояние руководителей верхнего уровня управления и только потом она транслируется вниз, обеспечивая постоянное, планомерное развитие компании.

Стратегическое планирование и Система Сбалансированных Показателей - тренинг, направленный на расширение границ знаний руководителей в.

Понятие и сущность стратегического планирования. Стратегическое управление и его отличие от стратегического планирования. Стейкхолдеры и цели компании. Стратегическое мышление и системный подход. Прогнозирование и моделирование будущего. Внешние и внутренние факторы.

Развитие стратегического мышления. Стратегическое планирование.